The Basic Principles Of yönetici koçluğu
The Basic Principles Of yönetici koçluğu
Blog Article
“Herkesin bir koça ihtiyacı vardır! Sizin yaptıklarınızı duyan, izleyen ve sonrasında dimension “gerçekten yapmak istediğin bu muydu?” diye sorarak kendinizi dışarıdan bakan bir gözle görmenizi ve yeni bakış açıları yaratmanızı sağlayacak biridir koç.”
Koçluk seanslarımız, kişisel güçlü yönlerden yararlanarak, özel iç görüler ve eğitim yoluyla güçlü bir yönetici varlığı geliştirmek için tasarlanır.
Tüm bu süreç koç ve danışanın arasındaki gizlilik anlaşması çerçevesinde yürütülür. Danışan isterse süreç hakkında İnsan Kaynaklarına veya yöneticisine geri bildirimde bulunur.
Günümüz iş yaşamı eskisinden çOkay farklı. Artık iş yaşamı VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) Dünyası diye tanımlanan bir ortam; yani daha değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak (çOkay anlamlı, aynı şeye bakıp farklı şeyler görülen). Bununla birlikte yüksek teknoloji ürünlerinin kullanıldığı dijitalleşme çağında büyük sorumluluklar ve riskli yetkilerle çalışan yöneticilerden beklenen performans bazen bir robottan beklenen performans ile aynı olabiliyor. Burada bahsedilen conclusionüstri four.0, bulut, agile gibi teknolojiler olsa da işin duygusal ve davranışsal olan insani tarafı göz ardı edildiğinde yöneticiler ciddi bir sıkışmışlık yaşıyor.
Bunu belirlemenizi kolaylaştırmak adına sizin için basit bir liste belirledim. Aşağıda, yönetici koçluğundan anlamlı bir geri dönüş sağlama ihtimalinin en yüksek olduğu durumları görüyorsunuz:
Yönetici koçları, iş insanlarıyla çalışmak üzere sertifika alabilmek için bir dizi eğitimden geçmek zorundadır. Ayrıca, danışanlarına en iyi koçluk hizmetini sunabilmek amacıyla liderlikle ilgili konularda deneyim ve uzmanlık kazanmak için vaka çalışmaları yapmalıdırlar.
Öz Geçmişi Yaşamda insanın değerleri vardır.Benim de değerlerimden biri fayda sağlamak.Ve bu değeri "akıl hocalığı" yapmadan su berraklığında karşıya duygu, davranış olarak aktarabilmek,göbek bağı ile değil, gönül bağı ile bağlanarak birlikte yolculukta yoldaş olarak eşik atlamak.
Yönetici için “kör alan” olarak kalan durumların farkına varma ve bu alanlar üzerinde gelişim hedefleri belirleme
Danışan mı denir müşteri mi derken koçi kelimesi giderek yaygınlaşmaya başladı. Gelin birlikte inceleyelim.
ICF onaylı eğitimleri, Meslek Yeterlilik Belgeleri ve 250 saatin üstünde koçluk deneyimlerinin yanı sıra, kendilerini geliştirmeye her zaman devam ederler ve yeni yetkinlikler ile ustalıklarını geliştirirler.
Kuruluşunuzu inşa etmeye ve yönetmeye devam eden potansiyel liderler ile dolu bir yedek kulübesi nasıl geliştirilir?
Böylece kısa ve uzun vadeli hedeflere check here ulaşpersonız için kapasitenizi geliştirmenize propertyımcı olan, deneyimsel bir süreç yaşıyorsunuz.
Kişisel farkındalık, “kör noktaları” fark etme, düşünceleri savunma ve sınırlandırma, duygusal etkinlik gibi psikolojik ve kişisel üstünlük becerilerini arttırmak.
• İletişim becerileri ve yaratıcılığı üst seviyede, özgür ve analitik düşünce yapısına sahiptir.
Report this page